Microsoft afronta una nueva era Cita:
Vista representa el paso más ambicioso de un negocio que aporta 9.800 millones de euros
El fundador, Bill Gates, no estaba presente en el bautismo de Windows Vista, la última criatura que Microsoft ha desarrollado bajo su autoridad directa. Como si pretendiera subrayar que su retirada de la escena va en serio, dejó el protagonismo a Steve Ballmer, su fiel condiscípulo de Harvard, que ahora lleva el timón de la compañía.
Ballmer fue el oficiante en la ceremonia de lanzamiento, que tuvo lugar en la torre de cristal del Nasdaq, en Times Square, y fue retransmitida a todo el mundo por Internet.
Vista es el sistema operativo más complejo de la saga Windows, y su complejidad obedece en parte a la necesidad de combinar la continuidad del todavía vigente XP, con la pretensión de lanzar un producto radicalmente nuevo.
Sobre esta ecuación, los departamentos de sistemas de las empresas habrán de calcular si les conviene proceder cuanto antes a evaluar, comprar e instalar el nuevo sistema, o acompasar estas etapas con sus planes de renovación del parque instalado de ordenadores y aplicaciones.
Un largo camino desde Windows 1.0
Microsoft ha recorrido un largo camino desde que el entonces treintañero Bill Gates presentara Windows 1.0, primero de la familia, que requería sólo 256 kilobytes de memoria para funcionar. Windows Vista necesita 4.000 veces más, y por lo menos 15 gigabytes de espacio libre en el disco duro.
Estas y otras exigencias de recursos de hardware, son el fundamento para que los fabricantes de ordenadores y los desarrolladores de software vean la luz de un nuevo ciclo, pero al mismo tiempo ayudan, mediante la exclusión, a prolongar la vida de Windows XP, que entretanto ha recibido añadidos que ofrecen garantías de estabilidad.
Probablemente, las empresas, destinatarias del sistema operativo presentado el jueves -la versión de consumo tendrá que esperar 60 días -se lo tomarán con calma, por mucho que Microsoft insista en que se ahorrarían en mantenimiento lo que inviertan en la migración rápida de sus sistemas.
Para acelerar la transición, la compañía ha diseñado un programa de incentivos, pero los clientes se guían por su propia perspectiva. "Estamos en la cola de un ciclo tímido, que se inició en el 2003, cuando las empresas volvieron a comprar ordenadores tras el hartazgo provocado por el miedo al efecto 2000; esto significa que pocas lo verán prioritario antes del 2008", opina Simon Yates, director de Forrester Research. Aunque es una opinión referida, sobre todo, al mercado estadounidense, el razonamiento vale para España.
Otro gallo hubiera cantado en el 2004, fecha inicialmente prevista para la aparición de un nuevo sistema operativo. El mercado ha seguido creciendo, y este año se habrán vendido unos 230 millones de ordenadores. Una empresa que haya renovado su parque en los últimos dos años, difícilmente se precipitará en la compra de Vista, concluye Yates.
Trasladado al mercado español, esto se trasluce en una encuesta de Penteo IC Analyst, según la cual sólo el 6% de las empresas tiene previsto instalar Vista durante el 2007, aunque otro 11% dedicará el año a evaluarlo.
Durante dos décadas, con una cadencia de tres años, Microsoft ha introducido versiones nuevas de su producto estrella, adaptándose a la progresión ascendente en potencia de los ordenadores y a las nuevas posibilidades traídas por Internet.
Aunque ha sido necesario esperarlo cinco años, Vista representa el último paso, el más ambicioso, de un negocio que en el ejercicio cerrado en junio aportó ventas por 13.000 millones de dólares (9.800 millones de euros), una tercera parte de los ingresos de la compañía. Junto con Office, otro producto que ahora se renueva, representa el 62% de los ingresos y el 80% de los beneficios.
Renovaciones más constantes
Nunca más Microsoft tardará tanto tiempo en renovar una línea de producto, dijo esta semana Kevin Johnson, director general de plataformas y servicios, que estuvo en Madrid para presentar Vista al mercado español. La compañía dice haber aprendido la fórmula de la agilidad y promete aplicarla en la gestación de la siguiente generación.
En apariencia, Vista es voluminoso porque se mantiene fiel al precepto de todo en uno,pero el concepto de desarrollo ha evolucionado hacia una estructura de componentes que pueden cambiarse sin alterar el conjunto.
Esta nueva actitud recoge influencias externas a su cultura. Mientras sus ingenieros resolvían los problemas del proyecto, competidores más ágiles, como Apple, Google y Mozilla introducían innovaciones que Vista -y también Office 2007 -recoge ahora pero sin cerrarse los caminos.
Para inducir a sus clientes a la migración, se han incorporado novedades en materia de productividad, gestión y seguridad que, según la compañía, habrán de reducir el coste de despliegue en los departamentos de informática.
La más evidente de las novedades es un sistema de búsqueda en el disco duro: según se ha estimado, cada usuario emplea de 6 a 9 horas por semana en localizar documentos o datos dispersos en su disco duro, tarea que Vista le facilitará con sus nuevas funciones.
Asimismo, incorpora mecanismos para la corrección automática de problemas y una mejor sincronización con dispositivos móviles. Pero el argumento que más interés despierta es el de la seguridad. Un severo blindaje del núcleo (kernel) del sistema operativo y otros cambios en el modo de acceso de los programas deberían asegurar, según Microsoft, un nivel de seguridad que se ha echado de menos en las versiones sucesivas de Windows. Esto, dicho con todas las cautelas, porque la delincuencia informática no se quedará quieta.
Vista ha sido diseñado en función de los ordenadores más recientes, pero muchos de estos podrían requerir actualizaciones para sacar partido de sus innovaciones. Esto vincula el mercado de Vista a una nueva generación de máquinas y a la reescritura de gran parte del software actualmente en uso. Razón de más, dicen las empresas, para analizar los problemas de compatibilidad que pudieran presentarse.
Para Microsoft, es crucial que sus nuevos productos sean acogidos rápidamente por el mercado. Para mantener su posición hegemónica necesita un plus de crecimiento que ayude al despegue de su capitalización bursátil. De momento, los inversores se han mostrado indiferentes a la euforia de Ballmer el primer día de vida de Vista.
Este es un problema crónico: en octubre del 2001, fecha de lanzamiento de Windows XP, la bolsa estaba deprimida por el recuerdo de la burbuja, pero quien entonces invirtió en Microsoft, habrá obtenido en cinco años una rentabilidad de menos del 9%, muy inferior al conjunto del sector.
Por esto, los productos anunciados el jueves -y otros que Ballmer ha prometido para 2007-tienen la misión de despertar el aletargado valor bursátil de la compañía, con su carismático fundador en retirada.
El fundador, Bill Gates, no estaba presente en el bautismo de Windows Vista, la última criatura que Microsoft ha desarrollado bajo su autoridad directa. Como si pretendiera subrayar que su retirada de la escena va en serio, dejó el protagonismo a Steve Ballmer, su fiel condiscípulo de Harvard, que ahora lleva el timón de la compañía.
Ballmer fue el oficiante en la ceremonia de lanzamiento, que tuvo lugar en la torre de cristal del Nasdaq, en Times Square, y fue retransmitida a todo el mundo por Internet.
Vista es el sistema operativo más complejo de la saga Windows, y su complejidad obedece en parte a la necesidad de combinar la continuidad del todavía vigente XP, con la pretensión de lanzar un producto radicalmente nuevo.
Sobre esta ecuación, los departamentos de sistemas de las empresas habrán de calcular si les conviene proceder cuanto antes a evaluar, comprar e instalar el nuevo sistema, o acompasar estas etapas con sus planes de renovación del parque instalado de ordenadores y aplicaciones.
Un largo camino desde Windows 1.0
Microsoft ha recorrido un largo camino desde que el entonces treintañero Bill Gates presentara Windows 1.0, primero de la familia, que requería sólo 256 kilobytes de memoria para funcionar. Windows Vista necesita 4.000 veces más, y por lo menos 15 gigabytes de espacio libre en el disco duro.
Estas y otras exigencias de recursos de hardware, son el fundamento para que los fabricantes de ordenadores y los desarrolladores de software vean la luz de un nuevo ciclo, pero al mismo tiempo ayudan, mediante la exclusión, a prolongar la vida de Windows XP, que entretanto ha recibido añadidos que ofrecen garantías de estabilidad.
Probablemente, las empresas, destinatarias del sistema operativo presentado el jueves -la versión de consumo tendrá que esperar 60 días -se lo tomarán con calma, por mucho que Microsoft insista en que se ahorrarían en mantenimiento lo que inviertan en la migración rápida de sus sistemas.
Para acelerar la transición, la compañía ha diseñado un programa de incentivos, pero los clientes se guían por su propia perspectiva. "Estamos en la cola de un ciclo tímido, que se inició en el 2003, cuando las empresas volvieron a comprar ordenadores tras el hartazgo provocado por el miedo al efecto 2000; esto significa que pocas lo verán prioritario antes del 2008", opina Simon Yates, director de Forrester Research. Aunque es una opinión referida, sobre todo, al mercado estadounidense, el razonamiento vale para España.
Otro gallo hubiera cantado en el 2004, fecha inicialmente prevista para la aparición de un nuevo sistema operativo. El mercado ha seguido creciendo, y este año se habrán vendido unos 230 millones de ordenadores. Una empresa que haya renovado su parque en los últimos dos años, difícilmente se precipitará en la compra de Vista, concluye Yates.
Trasladado al mercado español, esto se trasluce en una encuesta de Penteo IC Analyst, según la cual sólo el 6% de las empresas tiene previsto instalar Vista durante el 2007, aunque otro 11% dedicará el año a evaluarlo.
Durante dos décadas, con una cadencia de tres años, Microsoft ha introducido versiones nuevas de su producto estrella, adaptándose a la progresión ascendente en potencia de los ordenadores y a las nuevas posibilidades traídas por Internet.
Aunque ha sido necesario esperarlo cinco años, Vista representa el último paso, el más ambicioso, de un negocio que en el ejercicio cerrado en junio aportó ventas por 13.000 millones de dólares (9.800 millones de euros), una tercera parte de los ingresos de la compañía. Junto con Office, otro producto que ahora se renueva, representa el 62% de los ingresos y el 80% de los beneficios.
Renovaciones más constantes
Nunca más Microsoft tardará tanto tiempo en renovar una línea de producto, dijo esta semana Kevin Johnson, director general de plataformas y servicios, que estuvo en Madrid para presentar Vista al mercado español. La compañía dice haber aprendido la fórmula de la agilidad y promete aplicarla en la gestación de la siguiente generación.
En apariencia, Vista es voluminoso porque se mantiene fiel al precepto de todo en uno,pero el concepto de desarrollo ha evolucionado hacia una estructura de componentes que pueden cambiarse sin alterar el conjunto.
Esta nueva actitud recoge influencias externas a su cultura. Mientras sus ingenieros resolvían los problemas del proyecto, competidores más ágiles, como Apple, Google y Mozilla introducían innovaciones que Vista -y también Office 2007 -recoge ahora pero sin cerrarse los caminos.
Para inducir a sus clientes a la migración, se han incorporado novedades en materia de productividad, gestión y seguridad que, según la compañía, habrán de reducir el coste de despliegue en los departamentos de informática.
La más evidente de las novedades es un sistema de búsqueda en el disco duro: según se ha estimado, cada usuario emplea de 6 a 9 horas por semana en localizar documentos o datos dispersos en su disco duro, tarea que Vista le facilitará con sus nuevas funciones.
Asimismo, incorpora mecanismos para la corrección automática de problemas y una mejor sincronización con dispositivos móviles. Pero el argumento que más interés despierta es el de la seguridad. Un severo blindaje del núcleo (kernel) del sistema operativo y otros cambios en el modo de acceso de los programas deberían asegurar, según Microsoft, un nivel de seguridad que se ha echado de menos en las versiones sucesivas de Windows. Esto, dicho con todas las cautelas, porque la delincuencia informática no se quedará quieta.
Vista ha sido diseñado en función de los ordenadores más recientes, pero muchos de estos podrían requerir actualizaciones para sacar partido de sus innovaciones. Esto vincula el mercado de Vista a una nueva generación de máquinas y a la reescritura de gran parte del software actualmente en uso. Razón de más, dicen las empresas, para analizar los problemas de compatibilidad que pudieran presentarse.
Para Microsoft, es crucial que sus nuevos productos sean acogidos rápidamente por el mercado. Para mantener su posición hegemónica necesita un plus de crecimiento que ayude al despegue de su capitalización bursátil. De momento, los inversores se han mostrado indiferentes a la euforia de Ballmer el primer día de vida de Vista.
Este es un problema crónico: en octubre del 2001, fecha de lanzamiento de Windows XP, la bolsa estaba deprimida por el recuerdo de la burbuja, pero quien entonces invirtió en Microsoft, habrá obtenido en cinco años una rentabilidad de menos del 9%, muy inferior al conjunto del sector.
Por esto, los productos anunciados el jueves -y otros que Ballmer ha prometido para 2007-tienen la misión de despertar el aletargado valor bursátil de la compañía, con su carismático fundador en retirada.
la nueva criatura, me sono como si fuera un jorobado de notre dame o algun moustro de esas peliculas chafas de los años 80's, sera por como trabaja 
